购物中心是一个发现者、资源整合者，其通过整合社会资源形成企业核心竞争力。购物中心业态在高速发展的同时，也对零售业起到了举足轻重的作用。但是，如今购物中心设计项目越建越多，竞争日趋白热化，面对千篇一律的商场，消费者早已疲劳，以“变”来谋求突围，已成为众多购物中心的必修课。

　　一、购物中心为何求变

　　当下购物中心竞争日趋白热化，在购物中心日渐增多的前提之下，实现购物中心的新突围，是个迫在眉睫的问题，以变求突围点，得到了众多开发商的认可。

　　二、购物中心如何求变

　　1、勇于尝试新调整思路

　　从上世纪90年代第一家购物中心亮相国内开始，购物中心业态在高速发展的同时，也对零售业起到了越发举足轻重的作用。从硬件角度看，国内购物中心已经和发达国家同步。不过，国内购物中心的经营内涵还和世界先进潮流存在差距。其中，问题主要集中在模式创新层面。购物中心的管理者就像厨师一样，或许所有的材料是一样的，但成品却各不相同。在目前中国购物中心发展规模位居世界第一的大背景下，独特的定位才能让新型购物中心站稳脚跟。

　　2、升级不能脱离所在商圈

　　即便商场特点再鲜明，购物中心和商圈也应该依据互生互荣法则。与之相对应的是，商圈龙头商业项目的发展壮大，是带动商圈升级的最主要因素。购物中心的升级并不是孤立存在的，它离不开与商业息息相关的几大要素。首先是天时。这意味着，项目经营者该考虑何时进行品牌调整。在这之后，经营者还应考虑地利因素。除了上述两点，还有人文因素。作为运营管理者，除了应该考虑该区域的现有顾客群体外，还应对潜在顾客群体进行判断。

　　3、要将品牌特性研究透彻

　　购物中心不仅是一个巨大的投资，更是一个大地产项目的概念。同时，购物中心是商业地产。如果说购物中心可以像车一样，装上轮子可以随便移动，那么每个购物中心应该都能成功。但现实是，购物中心的地理特点决定了它有稀缺性、惟一性。购物中心有基于大量消费人群的综合性，是一个超大型的经营服务场所，是一个系统化运营，需要有利条件结合的现代城市综合体。购物中心的调整和经营一样，需要精准的市场定位。要想做到这一点，需要了解所有合作品牌的特性。