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  历数企划职能,归纳出以下8种
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灌水天才奖
发表于 2007-4-5 12:26:19     
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历数企划职能,归纳出以下8种
一、企业战略策划：
    做这一项工作，需要具有一定的高度和视野，当然，也需要融合市场和贴近大众。总的来说，是非常具有挑战性和荣誉感的。一般这类工作都是有企业领导来确定的，当然，这里企划的职能是提供企业发展战略的建议，最终的走向，还是需要企业的决策层来把握的。。。

二、企业管理策划：
    说到企业管理，其实是……偶念了这么多年……似乎也没有很强的概念，否则偶早就当总经理去了，呵呵…企业管理其实并不仅仅是规章制度的问题，更多的是需要洞悉文化、精神及理念，作为企业管理策划，对于企业管理理论的熟练掌握是非常有必要的，除此之外，也要不断的学习和吸收先进管理模式的精华，制定适合与本企业的管理计划……

三、企业营销策划：
    对于目前的国内中小企业，最主要的精力无非集中在战略、管理和营销这三大块，所以企业营销策划在企业中的意义也是非常重要的。其实说白了，企业营销策划就是如何帮助销售部门把更多的产品卖出去。当然说说简单，其中市场调研和分析、渠道选择和管理、价格策略的制定和执行、促销等等，每一项工作就足够要你半条命^_^.

四：企业广告策划：
    广告作为企业传播和产品宣传的最主要的途径，在近年来越来越受到企业的重视，然而没有明确的广告目标或正确的广告内容导向，不仅不能使企业推广达到预期效果，反而会使企业大笔大笔的广告经费付之东流。在这里，企业广告策划就需要起到一个把握的的作用，把握广告投放渠道，把握广告受众群体，把握广告内容设计，把握广告投放时间和频率……现在的广告形式非常多样化，电视广告、平面广告、网络广告、户外广告、文案广告等等，这里，就需要企业广告策划有非常强的传播渠道分析和整合能力、广告创作能力、受众分析能力等。

五、企业公关策划：
    2005年是品牌危机年，N多国际知名品牌纷纷落马，其中SKⅡ、雀巢、光明、KFC等便是鲜明的代表，在这个过程当中，企业的危机公关便成了企业维持市场的重要利器，很遗憾，这些品牌基本没有做好，因而颇得国内消费者的微词。当然，危机公关只是企业公共关系中的一部分，作为企业的公关策划，除了具有良好的交际心态、谈判技能、应变能力、沟通技巧之外，对市场环境、社会文明也需要有一个熟悉的程度。

六、企业CIS形象策划：
    CIS简称CI，全称Corporate Identity System，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”，从80年代“太阳神”通过CI系统红遍大江南北那时候起，CI成了国内品牌企业在发展过程中必走的道路，CI由MI理念识别,BI行为识别, VI视觉识别三部分形成。应该来说，作为一个企业的CIS系统，是一项庞大的、持续的工程，而并不是简单的画几个logo、设计几条广告语，印几个信封的事情。本人也就曾经设计过一套VI，对于此项工作不甚了解，颇有些惭愧。

七、企业品牌策划：
    品牌是这年头企业叫的最多叫的最响的，也是目前中国企业最薄弱的，这和中国国情有关系，made in china从一定层面上反应了中国产品附加值低的可怜，欧美纺织品限额的大棒每每挥到我们的头上，都会给我们造成数以亿计的损失。其实也不是中国企业没有觉悟，我敢说，中国大部分企业绝对知道品牌对于他们的重要性，只是他们不知道怎么去做而已。品牌的形成是需要一个漫长的过程的，作为企业，脚踏实地的做好质量、做好服务才是根本。作为企业的品牌策划，断不可好高骛远，实实在在把握市场，提出切合消费者消费理念和精神追求的品牌发展方案，就算是已经成功了大半。相信只有走的认真，才能走的更远。

八：企业文化策划：
    在管理界，有句名言：三流企业管理靠人情，二流企业管理靠制度，一流企业管理靠文化。目前国内的大部分企业，说已经到达第二个阶段都还有些勉强，而一个文化的形成，也绝对不是一朝一夕之事。企业文化，说起来有些悬乎，很容易让人摸不着头脑，什么是企业文化？企业需要什么样的文化？企业文化需要怎么样去建设？……这些就是需要企业文化去思考的问题，而所谓的节日活动等也只是一些小环节而已。华为的“狼文化”、蒙牛的“牛文化”，这些都是中国本土企业在企业文化建设上做的比较成功的，作为企业文化策划，不妨可以参照参照，但切不可生搬硬套。所谓适合自己的，才是最好的。
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发表于 2007-12-19 17:54:43    
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